信息化对工程项目产生着举足轻重的影响，是工程项目精细化管理的必由之路。

本系统为了满足工程信息化管理而开发的应用于工程项目全过程、全方位协同管理的信息系统，系统设计支持多级单位管理、权限控制、流程化任务操作、数据图形化展示等等。 主要功能是对工程项目的信息流、资金流进行综合控制和管理。协助工程项目全面、高效的图形化过程监控，推动工程管理与决策的科学性、准确性和及时性，实现高效、优质、低耗的规范化工程管理。

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1、产品可扩展性高：

我们在底层就对产品原则进行了深入设计，在安全性，标准化和开放性，以及扩展性方面进行了深入的考虑，为后续产品的发展和应用扎下了坚实的基础。

2、流程化任务操作：

工程项目尤其是大型基建财经项目，要实现高效、优质、高产、低耗，就必须要运用科学的方法；本系统对工程各项管理要素进行规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理机制，各级部门流程化运作，实现规范化管理。

3、自动化数据处理、图形化数据展示：

系统定期获取管理部门、承建单位、施工单位等多级企业部门的工程进度信息，并自动化对数据进行多方面多模块的处理、分析、汇总，最终将各个模块监控数据以更直观、丰富、炫酷的图表等信息个性化展示。解决原纸质汇报管理方式的数据不清晰、文档结构杂乱造成管理者无法对工程管理数据进行直观解读的难题，也为各级的管理者提供了一种“标准的沟通语言”。

4、监控与预警能力：

动态、高效、直观地掌握当前工程项目各工点的施工情况，满足高层领导对项目多角度的宏观总体分析以及详细数据展示的需求，对人员、资金、实物、时间等从计划、实施多角度进行全方位地关联展示，全面掌握工程进度。

5、灵活的操作员权限控制：

本系统设计满足管理部门、承建单位、施工单位等多级管理人员对本系统的操作要求，让更多的人参与到系统管理当中。根据系统的安全规则或者安全策略设置灵活的操作员权限控制，保证各个角色各司其职，防止误操作。提升工作效率还可以做到工作区域承担，做到有据可依。

6、增加产品、服务的差异性：

工程项目过程的每一项活动中，都存在着差异化的可能性，运用信息技术可以在很大程度上改造企业本身的产品与服务，将更多的信息内容结合到工程项目中，就能在服务、产品等差异化方面与其他企业相区别。

应用于工程项目全过程、全方位多级协同管理的信息系统，打造工程项目管理的综合性信息化平台。